Trung tâm Năng suất Việt Nam
Đang tải dữ liệu...


Quản lý chất lượng
ISO 9000
ISO/TS 16949
ISO 13485
Quản lý môi trường
ISO 14000
An toàn sức khỏe nghề nghiệp
OHSAS 18001
ISO 26000/SA 8000
Quản lý an toàn thực phẩm
ISO 22000
HACCP
GMP
SQF
Quản lý phòng thí nghiệm
ISO/IEC 17025
ISO 15189
Quản lý an toàn thông tin
ISO/IEC 27000
Công cụ cải tiến năng suất chất lượng
Công cụ cải tiến 5S
Duy trì năng suất tổng thể - TPM
Quản lý chất lượng toàn diện - TQM
Công cụ cải tiến Kaizen
Kiểm soát quá trình bằng kỹ thuật thống kê - SPC
Đo lường năng suất tại doanh nghiệp
Six Sigma
Nhóm kiểm soát chất lượng - QCC
Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng CRM
Quản lý và phát triển nguồn nhân lực - HRM
Quản lý tri thức - KM
Hệ thống giảm thiểu lãng phí – TPS/Lean
Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc nhân viên
Dự án
Chương trình - dự án điểm
Chương trình - Dự Án APO

Quản lý chất lượng toàn diện - TQM (PI-07)

Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là một triết lý quản lý. Mục tiêu của TQM là cải tiến chất lượng sản phẩm và nâng cao sự thoả mãn khách hàng ở mức tốt nhất. Đặc điểm nổi bật của TQM so với các phương pháp quản lý chất lượng trước đây là cung cấp một hệ thống toàn diện cho công tác quản lý và cải tiến mọi khía cạnh có liên quan đến chất lượng và huy động sự tham gia của mọi bộ phận và mọi cá nhân để đạt mục tiêu chất lượng đã đề ra.

Các đặc trưng cơ bản của TQM:
  • Chất lượng được tạo nên bởi sự tham gia của tất cả mọi người
  • Chú ý đến mối quan hệ với các lợi ích xã hội khác.
  • Chú ý đến công tác giáo dục và đào tạo.
  • Đề cao tính tự quản: chất lượng được tạo ra từ ý thức tự giác.
  • Quản lý dựa trên sự kiện thực tế.
  • Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách trên toàn công ty
  • Thúc đẩy ý thức tự quản và hợp tác của người lao động.
  • Chia sẻ kinh nghiệm và khuyến khích các ý tưởng sáng tạo và cải tiến
  • Thực hiện xem xét của lãnh đạo và đánh giá nội bộ đảm bảo hệ thống hoạt động thông suốt.
  • Sử dụng các phương pháp thống kê.