Trung tâm Năng suất Việt Nam
Đang tải dữ liệu...


Quản lý chất lượng
ISO 9000
ISO/TS 16949
ISO 13485
Quản lý môi trường
ISO 14000
An toàn sức khỏe nghề nghiệp
OHSAS 18001
ISO 26000/SA 8000
Quản lý an toàn thực phẩm
ISO 22000
HACCP
GMP
Quản lý phòng thí nghiệm
ISO/IEC 17025
ISO 15189
Quản lý an toàn thông tin
ISO/IEC 27000
Công cụ cải tiến năng suất chất lượng
Công cụ cải tiến 5S
Duy trì năng suất tổng thể - TPM
Quản lý chất lượng toàn diện - TQM
Công cụ cải tiến Kaizen
Kiểm soát quá trình bằng kỹ thuật thống kê - SPC
Đo lường năng suất tại doanh nghiệp
Six Sigma
Nhóm kiểm soát chất lượng - QCC
Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng CRM
Quản lý tri thức - KM
Hệ thống giảm thiểu lãng phí – TPS/Lean
Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc nhân viên
Khảo sát, đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên
Dự án
Chương trình - dự án điểm
Chương trình - Dự Án APO

Quản lý rủi ro – công cụ quản lý hiệu quả cho các tổ chức, doanh nghiệp

Rủi ro (risk) được hiểu là việc lượng hóa khả năng xảy ra những thiệt hại hoặc lợi nhuận thu về thấp hơn so với dự kiến. Theo nhiều nhà phân tích, rủi ro chỉ phát sinh khi có một sự không chắc chắn về mất mát sẽ xảy ra, nếu xác suất mất mát là 0 hoặc 1 thì không có rủi ro.

Phương pháp tiếp cận trong cải tiến chất lượng

Thị trường sản phẩm hàng hóa, dịch vụ ở Việt Nam đang ngày càng phong phú và đa dạng, người tiêu dùng có quyền lựa chọn sản phẩm thích hợp với chất lượng vừa phải và giá cả phải chăng. Khi chất lượng sản phẩm tương đương nhau thì một bài toán đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là làm sao để có thể sản xuất ra sản phẩm với giá thành thấp nhất. Phải chăng với yêu cầu đó thì doanh nghiệp sẽ tìm các nguyên vật liệu đầu vào rẻ hơn? giảm chi phí nhân công sản xuất? Giảm chi phí cho quảng cáo?... Với những phương án đó, doanh nghiệp không những phát triển mà xu hướng sẽ ngày càng tệ hơn. Vậy cách tiếp cận ở đây là doanh nghiệp phải tìm ra những chi phí mà không tạo ra giá trị của sản phẩm trong quá trình để loại bỏ nhằm giảm bớt chi phí cấu thành sản phẩm.

Xây dựng hệ thống quản lý phòng thử nghiệm hiệu chuẩn theo tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2005

Tiêu chuẩn ISO/IEC17025 "Yêu cầu chung về năng lực phòng thử nghiệm hiệu chuẩn" là kết quả hợp tác giữa Tổ chức Tiêu chuẩn hoá Quốc tế (ISO) với Uỷ ban kỹ thuật điện Quốc tế (IEC), được xuất bản bởi ISO vào tháng 12 năm 1999

Thực hành Hệ thống QLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 – Mô hình của Cục Hải quan tỉnh Đồng Nai

Với nỗ lực của đơn vị và sự hỗ trợ của cơ quan tư vấn, Cục Hải quan Đồng Nai đã hoàn tất việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và đã thực hiện một số cuộc đánh giá nội bộ. Đến cuối năm 2005, các công việc chuẩn bị cho việc đánh giá chính thức để cấp Giấy chứng nhận đã cơ bản hoàn tất. Đơn vị đã hoàn chỉnh quy định về chức năng nhiệm vụ các đơn vị trực thuộc, thực hiện phân công, phân nhiệm rõ ràng đến từng cán bộ công chức, đã xây dựng chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng và hoàn thiện các văn bản theo yêu cầu của Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000; đồng thời đã xây dựng các quy trình thủ tục cụ thể hoá các lĩnh vực nghiệp vụ nhằm tạo thuận lợi, thống nhất trong qúa trình thực hiện và triển khai áp dụng rộng rãi vào thực tiễn công tác.

Tình hình áp dụng HTQLCL theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001 : 2000 trong các cơ quan hành chính nhà nước tỉnh Tiền Giang

Đến nay, Tiền Giang đã có 43 cơ quan HCNN áp dụng tiêu chuẩn ISO (được đánh giá chứng nhận) gồm: Văn phòng UBND tỉnh; 17 Sở Ngành; 13 Cục, Chi cục; Trường Chính trị tỉnh; 05 UBND thành phố, thị xã, huyện; 06 UBND xã, thị trấn. Ngoài ra; có 4 UBND huyện, 2 sở ngành, 2 cục, chi cục đang triển khai thực hiện áp dụng tiêu chuẩn ISO.

1
2
3
4
Trang kế Trang cuối
Về đầu trang